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發(fā)布時(shí)間：2021-04-14 20:00:17 作者：學(xué)術(shù)小編 來(lái)源：www.derer.cn
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀(jì)，企業(yè)文化將越來(lái)越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來(lái)，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。那么，我們?cè)撊绾卫斫馄髽I(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，有的人說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是一種新式的管理手段；有人說(shuō)，企業(yè)文化是一門(mén)新的管理理論；還有人說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，真的是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認(rèn)為的：所謂的文化不單單指知識(shí)修養(yǎng)，而是一種對(duì)于知識(shí)的態(tài)度；不是我們所說(shuō)的利潤(rùn)，而是大家對(duì)待利潤(rùn)所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對(duì)的舒適的環(huán)境，而是一種對(duì)于工
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀(jì)，企業(yè)文化將越來(lái)越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來(lái)，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。那么，我們?cè)撊绾卫斫馄髽I(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，有的人說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是一種新式的管理手段；有人說(shuō)，企業(yè)文化是一門(mén)新的管理理論；還有人說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，真的是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認(rèn)為的：所謂的文化不單單指知識(shí)修養(yǎng)，而是一種對(duì)于知識(shí)的態(tài)度；不是我們所說(shuō)的利潤(rùn)，而是大家對(duì)待利潤(rùn)所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對(duì)的舒適的環(huán)境，而是一種對(duì)于工
構(gòu)建和諧企業(yè)文化的新理念
摘要：企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化在企業(yè)中的具體與微觀的反映，企業(yè)成長(zhǎng)的精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化要依賴于管理環(huán)境。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個(gè)和諧關(guān)節(jié)。突出企業(yè)特性文化，有效將戰(zhàn)略與制度融而為一，重點(diǎn)啟動(dòng)和激活企業(yè)內(nèi)在源動(dòng)力。
企業(yè)文化是以人為核心的企業(yè)資本要素有機(jī)融合而共同創(chuàng)造的全部財(cái)富的總和。它包括企業(yè)物質(zhì)化和非物質(zhì)文化。企業(yè)資本要素主要包括生產(chǎn)資本、科技資本、勞動(dòng)力資本，其中人是創(chuàng)造企業(yè)文化的主體和最終本源。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒(méi)有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個(gè)社會(huì)的和諧。著眼具體企業(yè)自身，建設(shè)和諧企業(yè)文化必須緊扣理念文化、利益文化與管理文化這三個(gè)和諧關(guān)節(jié)。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。一、和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價(jià)值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會(huì)制度、社會(huì)生活、社會(huì)關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會(huì)的精神道德思想觀念中。通過(guò)和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹(shù)立和諧理念，培育和諧精神文化，這對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工特別是位居優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資本擁有者和管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。第一，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾的持續(xù)過(guò)程。第二，對(duì)員工的人文個(gè)性特點(diǎn)不僅要尊重和包容，還要有理、有利、有節(jié)地培養(yǎng)和張揚(yáng)。強(qiáng)化包容意識(shí)，關(guān)鍵是要在企業(yè)中努力創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，通過(guò)包容促進(jìn)相互融合，通過(guò)尊重促進(jìn)多樣共生，通過(guò)和諧機(jī)制保障和諧訴求，達(dá)到企業(yè)文化諸要素和諧共榮的目的。第三，企業(yè)文化的和諧是動(dòng)態(tài)發(fā)展中的和諧。和諧環(huán)境文化的打造，不是以減少經(jīng)濟(jì)文化之間競(jìng)爭(zhēng)去追求靜止?fàn)顟B(tài)的和表面的和諧，而是要把共同利益作為競(jìng)爭(zhēng)的前提，把不同經(jīng)濟(jì)文化共生共贏作為合作的支點(diǎn)，努力在競(jìng)爭(zhēng)中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺勞動(dòng)者個(gè)體文化之間質(zhì)與量、過(guò)程與結(jié)果的差別，損害了勞動(dòng)者的積極性，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷，離開(kāi)了人去談和諧就像拋開(kāi)太陽(yáng)去區(qū)分晝夜一樣荒唐。和諧企業(yè)文化始終圍繞著人這個(gè)本原。人本文化中的以人為本，不是一般的思想方法，而是構(gòu)建和諧社會(huì)文化的最高價(jià)值理念，是培育和諧精神的總開(kāi)關(guān)。二、構(gòu)建企業(yè)文化兩重性，體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價(jià)值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略規(guī)劃是相統(tǒng)一的，企業(yè)費(fèi)者看到或感覺(jué)到。企業(yè)核心價(jià)值觀的表現(xiàn)形式可以是多樣的，比如說(shuō)可以是以產(chǎn)品形式、服務(wù)形式、廣告形式、也可以通過(guò)公益活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。無(wú)論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價(jià)值觀就看它有沒(méi)有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來(lái)支撐的。企業(yè)核心價(jià)值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一管理起來(lái)，這個(gè)統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的前提下保持員工個(gè)人價(jià)值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來(lái)，而不是相互對(duì)立。當(dāng)員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀存在激烈沖突的時(shí)候，必須以企業(yè)的核心價(jià)值為首位。在企業(yè)文化的引導(dǎo)作用下，員工會(huì)有一種忠誠(chéng)意識(shí)，與企業(yè)共度難關(guān)。企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，員工能夠保持應(yīng)有謹(jǐn)慎，不會(huì)出現(xiàn)浮躁的行為。因此我們的企業(yè)在考慮兼并對(duì)象時(shí)不僅要仔細(xì)分析對(duì)方的產(chǎn)品、設(shè)備、人員與設(shè)計(jì)能力這些硬件，還要周密考慮企業(yè)文化這個(gè)軟件。兩個(gè)基本重點(diǎn)就是戰(zhàn)略與制度。這兩個(gè)基本點(diǎn)是企業(yè)文化的兩個(gè)車(chē)輪，只有這兩個(gè)車(chē)輪協(xié)調(diào)并不斷地向前運(yùn)動(dòng)才能保持企業(yè)文化這駕馬車(chē)不斷前行。企業(yè)文化的這兩個(gè)基本點(diǎn)要不斷給企業(yè)文化補(bǔ)充新的組成部分，以保持旺盛的生命力。三、和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑企業(yè)成長(zhǎng)期的某種精神能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)成熟期的完備的企業(yè)文化依賴于管理環(huán)境。管理環(huán)境是企業(yè)各種制度與由制度所產(chǎn)生的約束力的總和。良好的管理制度具有適度超前性，它引導(dǎo)人們向積極的方面發(fā)展。管理制度有沒(méi)有生命力就看它能不能得到落實(shí)并取得員工的一致認(rèn)可。職工認(rèn)可一種制度需要一定的時(shí)間，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，說(shuō)明我們的管理制度不具有可行性或者說(shuō)員工的素質(zhì)有待提高。在推行新制度時(shí)，員工同新的管理制度可能會(huì)出現(xiàn)磨擦。為此，作為管理者要盡量尋求支持變革的動(dòng)力，減少阻力，形成有效的合力。管理制度是有形的管理環(huán)境。無(wú)形的管理環(huán)境是員工基于對(duì)制度的理解所產(chǎn)生的一種對(duì)自己的約束力，這種約束力可以彌補(bǔ)硬性制度的不足與空缺。這種約束力是員工基于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)所產(chǎn)生的一種行為。和諧的管理文化是建設(shè)和諧企業(yè)文化的有效途徑。第一，和諧管理文化機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公平與效益相統(tǒng)一的必要手段。從企業(yè)范圍來(lái)說(shuō)，建設(shè)局部與整體、微觀與宏觀、企業(yè)與社會(huì)相協(xié)調(diào)融和的文化機(jī)體，樹(shù)立推行和諧管理文化，發(fā)揮管理杠桿在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的作用，努力協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和諧、促進(jìn)社會(huì)和諧的有效途徑。和諧管理文化引導(dǎo)人們平和、有序、良性地公開(kāi)文化個(gè)性，防止對(duì)企業(yè)整體和他人產(chǎn)生破壞力。第二，和諧管理文化的核心是人本文化。和諧管理文化準(zhǔn)確把握人本管理的科學(xué)內(nèi)涵，挖掘和釋放人的智慧和潛能，讓人在勞動(dòng)中創(chuàng)造幸福，在創(chuàng)造中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中追求發(fā)展，在發(fā)展中奉獻(xiàn)快樂(lè)。和諧管理文化氛圍中企業(yè)目標(biāo)文化與員工需求文化互動(dòng)，管理者綜合運(yùn)用溝通、協(xié)商、激勵(lì)、引導(dǎo)、感化、魅力影響等手段對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念和文化的滲透，使矛盾雙方達(dá)成一致的工作目標(biāo)和意愿，是管理者通過(guò)各種方式構(gòu)建企業(yè)和諧的人際關(guān)系、工作氛圍，使員工的工作更富創(chuàng)意和激情，達(dá)到企業(yè)各層面人員“在共享中共建，在共建中共享”，企業(yè)效益最大化，社會(huì)責(zé)任最強(qiáng)化。第三，和諧管理文化一要解決企業(yè)文化整體與局部的和諧，促進(jìn)員工個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與群體、群體與群體關(guān)系的和諧。維系企業(yè)文化正常運(yùn)作有三條命脈，即資金文化流、物資文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以影響甚至決定資金文化和物資文化，資金文化、物資文化以及二者之間的轉(zhuǎn)化都離不開(kāi)人力流。以平等、公信、友愛(ài)、互助為主要標(biāo)志的和諧人際關(guān)系，有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和全局意識(shí)；有利于激勵(lì)斗志，激發(fā)工作熱情，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保資金流、物資流以及資金流與物資流之間的相互轉(zhuǎn)化的永續(xù)、良性和高效。二要解決勞動(dòng)關(guān)系文化的和諧。員工的價(jià)值觀、利益與企業(yè)的價(jià)值觀、利益，員工的價(jià)值觀、利益與“老板”或資本的價(jià)值觀、利益是對(duì)立雙方的辯證統(tǒng)一。以和諧為指向的現(xiàn)代管理文化則從企業(yè)利益、資本利益、老板利益與勞動(dòng)力利益互利互贏的基點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)資本與勞動(dòng)的相互滲和，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)，建立起資本擁有者與勞動(dòng)擁有者人格上平等、利益上均得，各盡其能、各得其所的雙向動(dòng)力保障機(jī)制，將企業(yè)和資本的追求與員工即勞動(dòng)者的追求統(tǒng)一到共同的目標(biāo)上，達(dá)到企業(yè)利益員工化、員工價(jià)值企業(yè)化。和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱；和諧利益是構(gòu)建企業(yè)和諧文化的根本基礎(chǔ)；和諧管理文化是建設(shè)企業(yè)和諧文化的有效途徑。企業(yè)文化與社會(huì)文化是部分與整體的關(guān)系。社會(huì)和諧以企業(yè)和諧為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)和諧又離不開(kāi)社會(huì)和諧，二者互相依存、互為條件、相互作用。努力打造和諧企業(yè)文化，用企業(yè)文化和諧促進(jìn)社會(huì)文化和諧，是我國(guó)企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的神圣歷史使命。
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀(jì)，企業(yè)文化將越來(lái)越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來(lái)，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。那么，我們?cè)撊绾卫斫馄髽I(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，有的人說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是一種新式的管理手段；有人說(shuō)，企業(yè)文化是一門(mén)新的管理理論；還有人說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，真的是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認(rèn)為的：所謂的文化不單單指知識(shí)修養(yǎng)，而是一種對(duì)于知識(shí)的態(tài)度；不是我們所說(shuō)的利潤(rùn)，而是大家對(duì)待利潤(rùn)所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對(duì)的舒適的環(huán)境，而是一種對(duì)于工
企業(yè)文化是現(xiàn)代業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，必不可少的一部分，企業(yè)文化也是企發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵素。一個(gè)良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō)，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。“創(chuàng)新”是微軟公司的文化特征，在管理上主要體現(xiàn)在對(duì)科技人才的選拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是這些，讓公司的開(kāi)發(fā)人員、也讓公司保持了旺盛的創(chuàng)新能力，占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位。三星公司在巨虧之際，大膽改革，從管理入手，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓人才開(kāi)發(fā)，放松研發(fā)人員工作環(huán)境，從而一舉扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)21％的利潤(rùn)率，贏利能力達(dá)到世界所有企業(yè)之首，產(chǎn)品進(jìn)入高端產(chǎn)品形象之列，企業(yè)形象也得到改善，企業(yè)面貌得到改變。“海”文化是海爾企業(yè)的文化核心，而海爾企業(yè)的管理上則無(wú)處不體現(xiàn)著“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海爾從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠到世界500強(qiáng)知名企業(yè)，從自砸產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始，海爾人、海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化，而正是借助這種企業(yè)文化，讓海爾走到今天的輝煌，迎接明天的燦爛。當(dāng)眾多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，不禁紛紛大造企業(yè)文化，什么企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)等一套全有了，而實(shí)際上呢？這也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車(chē)，而企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒(méi)有因?yàn)橛辛丝斩吹摹⑺^的企業(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)В在A利為主要的目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。而要達(dá)成這種觀點(diǎn)的一致性認(rèn)識(shí)，就必須通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。一、依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。二、依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，必須以人為本。塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。在這個(gè)過(guò)程中，員工貫穿著整個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個(gè)工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，形成企業(yè)文化。企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jī)受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。有一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)企業(yè)，沒(méi)有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對(duì)企業(yè)中人的重要性的理解可為精辟。人是企業(yè)的主宰和命運(yùn)，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號(hào)。用管理手段塑造企業(yè)文化，主經(jīng)可以通過(guò)兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。企業(yè)通過(guò)制定如企業(yè)ci手冊(cè)、員工手冊(cè)、企業(yè)行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來(lái)明確企業(yè)文化，并通過(guò)全員學(xué)習(xí)，以求員工達(dá)成認(rèn)識(shí)并實(shí)施，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使企業(yè)文化落到實(shí)處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的行為影響和感染。三、制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件。制度管理主要是依靠制度來(lái)強(qiáng)行推廣，帶有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)推行ci導(dǎo)入，這是企業(yè)戰(zhàn)略行為，一旦決定，員工必須無(wú)條件執(zhí)行。另外，有時(shí)候企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過(guò)激勵(lì)方式，以文件明確下來(lái)，激發(fā)員工參與積極性，日本企業(yè)為鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的措施，如日本企業(yè)規(guī)定：提倡員工提建議，并對(duì)優(yōu)秀的建議和采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，還實(shí)行員工終身雇用制等，通過(guò)以上措施，日本企業(yè)在世界企業(yè)界形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也使企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。四、文化領(lǐng)袖的行為影響是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力，為塑造企業(yè)文化樹(shù)立行典范和榜樣。行為影響對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有極為重要的作用。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)從文字到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達(dá)到企業(yè)最終目的。通過(guò)行為影響，也可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所遠(yuǎn)非能及的。行為影響主要在于形成兩個(gè)輻射中心，也就是企業(yè)文化的兩個(gè)太陽(yáng)，一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)袖，一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)即管理層。對(duì)于大型企業(yè)，這兩個(gè)中心可分別理解為：總公司和各地分公司。如前所述，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”，應(yīng)該以自己的所作所為，一舉一動(dòng)，一言一行，來(lái)影響企業(yè)的每一個(gè)員工，行成員工的行為楷模和典范。企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號(hào)。縱觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先，其莫不是在公司內(nèi)部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)、深刻影響，進(jìn)而傳播到更遠(yuǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊(yùn)，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)如破竹。企業(yè)文化是管理出來(lái)的。這就對(duì)我們的企業(yè)家們提出了更高、更為嚴(yán)格的要求。作為企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)的靈魂和領(lǐng)頭羊、“航標(biāo)”，你可以沒(méi)有很高的學(xué)歷，但你必須要不斷學(xué)習(xí)；你可以沒(méi)有錢(qián)，但你不能沒(méi)有責(zé)任；你不僅要在八小時(shí)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)，你還要在八小時(shí)外，企業(yè)外，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的領(lǐng)袖的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì)的認(rèn)可；只有這樣，也才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化充其量只不過(guò)是一句空洞的口號(hào)，一紙生硬的文字罷了！
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原發(fā)布者:BMTNT7
關(guān)于企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的思考 摘要：文章以富士康公司為例，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)文化進(jìn)行了思考，指出企業(yè)管理靠企業(yè)文化比來(lái)維系，企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。 作為全球最大的代工工廠，富士康公司創(chuàng)造了許多奇跡，令人欽佩。然而在（…….），成為先康的癥結(jié)，暴露出富士康在企業(yè)管理和企業(yè)文化方面存在著問(wèn)題是不容搪塞和置疑的。誠(chéng)然，富士康發(fā)生的員工連續(xù)墜樓事件，是快速工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，涉及員工個(gè)體、企業(yè)和社會(huì)多個(gè)方面的因素。但富士康的反應(yīng)令人失望，富士康科技集團(tuán)負(fù)責(zé)人在深圳龍華廠區(qū)表態(tài)稱，“一系列員工跳樓自殺事件跟工作壓力和企業(yè)管理沒(méi)有直接關(guān)系，而是由部分員工天生的個(gè)性、基因以及感情因素導(dǎo)致。”{2}筆者認(rèn)為，富士康科技集團(tuán)沒(méi)有注重企業(yè)管理，沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，而是把這一系列事件看成是員工個(gè)人的自身問(wèn)題。連續(xù)的跳樓事件，涉及的不僅僅是員工自身的問(wèn)題，更重要的是涉及企業(yè)管理和企業(yè)文化的問(wèn)題，應(yīng)從管理制度和經(jīng)營(yíng)方式的改善等方面入手，切實(shí)避免此類(lèi)惡性事件連續(xù)發(fā)生。 跳樓的員工都是20歲左右的年青人，這就讓我們不得不在個(gè)體心理層面上思考“世界工廠”及新生代農(nóng)民工的前途問(wèn)題。 從員工個(gè)體層面看，富士康員工絕大多數(shù)是“80后”和“90后”，是典型的“新生代農(nóng)民工”，他們時(shí)代觀念不夠明確，涉世不深，經(jīng)歷磨
企業(yè)文化客觀存在于每一個(gè)企業(yè)中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是社會(huì)主義文化建設(shè)的具體要求。每一個(gè)成功的企業(yè)都有其領(lǐng)先于時(shí)代的企業(yè)文化。要想更好的發(fā)揮企業(yè)文化的影響力和育人作用，必須認(rèn)真分析本單位現(xiàn)狀，并結(jié)合各自實(shí)際，找出切入點(diǎn)和共鳴點(diǎn)，才能創(chuàng)建出符合職工共同利益，能引起廣泛認(rèn)同的特色文化。
關(guān)鍵詞：特色文化思考建設(shè)創(chuàng)新
近幾年，油田的企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的成就，以勝利文化為代表的一系列經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神深入人心，成為鼓舞士氣、激發(fā)斗志的強(qiáng)大動(dòng)力。但是，也有一些單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，存在一些偏面的理解，未能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。
一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)
圍繞企業(yè)文化建設(shè)，各單位都進(jìn)行了積極的探索，并將企業(yè)文化建設(shè)提升到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行的重要地位。但是，受種種因素的影響，一些單位在企業(yè)文化建設(shè)中仍存在一些誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)企業(yè)文化重視不夠，理解不深。
2、企業(yè)文化建設(shè)注重表面現(xiàn)象，缺乏內(nèi)涵。
3、企業(yè)文化建設(shè)注重形式，缺乏鮮明特色。
以上這些問(wèn)題的存在，從很大程度上抑制了企業(yè)文化建設(shè)的健康運(yùn)行，影響了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)大推動(dòng)力的發(fā)揮，有待于我們?cè)诠ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是學(xué)生企業(yè)文化畢業(yè)論文寫(xiě)作，企業(yè)管理職稱論文發(fā)表，企業(yè)文化論文范文參考首選網(wǎng)站。二、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
1、要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)及其職工的一種價(jià)值理念。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保障。企業(yè)是人組合而成的，任何人的行為都會(huì)受自身思想的指導(dǎo)和約束。企業(yè)文化作為一種價(jià)值理念，必然會(huì)對(duì)企業(yè)職工的行為產(chǎn)生應(yīng)有的作用，能促使職工自覺(jué)的執(zhí)行企業(yè)的管理制度，貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)的活力，來(lái)自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)才能充滿活力。而人的積極性的調(diào)動(dòng)，往往又受人的價(jià)值理念的支配。因此，培育良好的企業(yè)文化，樹(shù)立積極向上的價(jià)值理念，是激發(fā)職工活力的內(nèi)在因素，也是整個(gè)企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。所以大隊(duì)通過(guò)干部會(huì)，班組會(huì)，職工大會(huì)等，讓職工知道企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和積極意義，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)的參與企業(yè)文化建設(shè)。
2、要堅(jiān)持以人為本的原則。
企業(yè)文化的核心是精神文化，它注重對(duì)職工的思想理念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式的引導(dǎo)塑造，體現(xiàn)在管理上就是人本管理。因此，堅(jiān)持以人為本是建設(shè)企業(yè)文化的根本所在。
首先在工作和生活中建立和諧的人際關(guān)系。人具有不同的性格，相同性格的職工互相欣賞、互相理解，而不同性格的職工極易產(chǎn)生摩擦，引發(fā)矛盾。因此，要促進(jìn)職工之間的交流，求大同，存小異，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，體會(huì)到人與人之間的信任，從而自覺(jué)的融入到良好的氛圍之中。大隊(duì)在日常學(xué)習(xí)工作中就是賦予企業(yè)一種家的概念，讓“家園更美麗，讓成員更健康”是我們的宗旨，不管職務(wù)高低，分工如何，都是家庭的一份子。在這種理念的指導(dǎo)下，大家有困難互相幫，有難題共同扛，構(gòu)筑起“風(fēng)雨同舟、眾志成城”的干群真情。
其次在價(jià)值觀念上構(gòu)筑共同的價(jià)值取向。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的內(nèi)容就是對(duì)職工價(jià)值觀的塑造。良好的價(jià)值觀形成后，職工會(huì)心甘情愿、高高興興的為企業(yè)工作。因此，要通過(guò)輿論引導(dǎo)、典型推動(dòng)、制度激勵(lì)三結(jié)合的方法，教育職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極為企業(yè)服務(wù)。在價(jià)值觀的取向上，以“立我志向、強(qiáng)我素質(zhì)、愛(ài)我崗位、興我油田”的精神為指引，大講油田的創(chuàng)業(yè)史，講井下人的奉獻(xiàn)精神，讓職工自覺(jué)樹(shù)立起一種以苦為榮、無(wú)私奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，在艱苦的崗位上，譜寫(xiě)了一曲曲為油拼搏的贊歌。
注重為職工創(chuàng)造有活力的成長(zhǎng)環(huán)境。企業(yè)能否吸引人才、留住人才，關(guān)鍵在于企業(yè)是否為人才提供了良好的發(fā)展條件，讓他在這里有施展抱負(fù)的舞臺(tái)。因此在文化導(dǎo)向上，必須要堅(jiān)持發(fā)展留人，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境。我們提出了“人人皆人才”的理念，堅(jiān)持用“環(huán)境拴人，情感聚人，發(fā)展留人”，積極為職工成才創(chuàng)造條件。
3、要?jiǎng)?chuàng)建有自己的特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)之所以被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)同，就在于他能對(duì)企業(yè)職工的思想產(chǎn)生潛移默化的作用，讓職工的價(jià)值理念、道德理念與企業(yè)所提倡的價(jià)值理念、道德理念相一致，從而自覺(jué)的去遵守執(zhí)行。不同的企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展歷程不同，人文環(huán)境不同的，也就造就了不同的行為準(zhǔn)則和價(jià)值理念。因此，企業(yè)文化建設(shè)一定要探求本單位，本企業(yè)最具特色的一面，認(rèn)真加以提煉，形成自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)精神和行為準(zhǔn)則，要讓廣大職工認(rèn)同，成為大家彼此遵守、自覺(jué)約束的道德規(guī)范，避免那些照抄照搬，不切實(shí)際的空洞口號(hào)，別讓他們破壞了職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與和支持。
4、要注重內(nèi)涵，向深度延伸。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的搞比賽，組織活動(dòng)，而是要做大量艱苦細(xì)致的工作，要在內(nèi)涵、深度上多下功夫。積極進(jìn)行企業(yè)文化研究，使企業(yè)文化與本單位實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮出應(yīng)有的效力。從本單位的特點(diǎn)出發(fā)，提煉出既簡(jiǎn)約上口，又易被職工接受的企業(yè)精神，使其成為支配職工思想意識(shí)的精神支柱。總之，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓其發(fā)揮軟性生產(chǎn)力的作用不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要大家持續(xù)努力，不斷探索，才能最終取得成績(jī)，見(jiàn)到實(shí)效，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。中國(guó)論文服務(wù)網(wǎng)是學(xué)生企業(yè)文化畢業(yè)論文寫(xiě)作，企業(yè)管理職稱論文發(fā)表，企業(yè)文化論文范文參考首選網(wǎng)站。
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企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀(jì)，企業(yè)文化將越來(lái)越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來(lái)，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。那么，我們?cè)撊绾卫斫馄髽I(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，有的人說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是一種新式的管理手段；有人說(shuō)，企業(yè)文化是一門(mén)新的管理理論；還有人說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，真的是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認(rèn)為的：所謂的文化不單單指知識(shí)修養(yǎng)，而是一種對(duì)于知識(shí)的態(tài)度；不是我們所說(shuō)的利潤(rùn)，而是大家對(duì)待利潤(rùn)所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對(duì)的舒適的環(huán)境，而是一種對(duì)于工
淺談（某某行業(yè)）的企業(yè)文化建設(shè)
例如：淺談中國(guó)電信的企業(yè)文化建設(shè)、淺談中國(guó)廣電的企業(yè)文化建設(shè)
