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發布時間：2021-01-27 16:00:18 作者：學術小編 來源：www.derer.cn
重視網絡論文的調查。應收賬款作為商業信用，大量存在于企業的日常生產經營過程中。應收賬款是企業的大量流動資金被不合理占據，使企業的財務風險增大。應收賬款管理不好的話會產生巨額的壞賬損失，企業的收益會變成赤字，甚至破產。但是，賬簿的內部控制制度至今為止沒有受到企業高層管理者和會計功能部門的重視。究其原因，一是企業原有的舊體制造了企業的粗放管理模式。二是企業高層領導對控制經營風險缺乏充分的正確認識，三是對很多企業如何建立有效的控制制度比較茫然。2008年5月和2010年4月，財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會共同公布了《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指南》。以加強和規范企業內部控制為目的，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護市場經濟秩序和社會公共利益。
五個部門聯合發文，促進企業內部控制建設，看內部控制企業經營和公司管理過程中作用的重要性。應收賬款不僅在生產經營中占有非常重要的地位，而且在資產負債表中占有很高的比例，所以研究應收賬款內部控制對企業的發展具有重要的地位。傳統的應收賬款內部控制模式是風險在出廠后無法正常回收，應收賬款往往處于事后追究債務的狀態，應收賬款內部控制的主要目的不是防患于未然，而是“退羊補救”。
從賒銷活動的業務流程看，企業控制的重點只重視追討交易后的應收賬款，忽略了交易前的管理和交易中的信用管理，缺乏科學的客戶信用審查制度和客戶信用管理制度。缺乏有效的信用管理制度的建立，很多企業至今為止處于信用管理制度的缺失狀態，由于客戶資料的收集、信用調查等功能較差，事前的信用評價非常弱，缺乏規范的信用銷售程序，對支付人的資產負債及信用狀況進行了深入調查沒有進行調查，不重視對進款風險的評價分析。
經常是銷售部門為了單方面擴大銷路，提高市場占有率，事先的信用調查不夠，或者是虛構的，財務部門負責收款。兩者的溝通不夠。有些企業的組織機構和功能設置還不能適應市場競爭和信用管理的要求。關于應收賬款內部控制的功能部門一般有市場部、銷售部、財務部、風險管理部等，這些機構相互管理，職責不明確。沒有具體的責任主體，負責收款的回收。當
個不良債權發生時，各部門相互誘導，責任感不足，無法有效控制應收賬款。針對企業經營過程中產生的風險，采用早期預警制度，有效預防企業風險，將風險從事后控制轉移到事前控制。例如，根據應收企業規模和信用狀況，對該企業設定最高應收賬額和最長的應收賬期。
主張每月的應收賬款大于供應，設定最高的應收賬額，并設定最長的應收賬期限，在到期前按照訂單索取，到期后立即停止發貨，組織應付賬款。
